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发电公司:一季度生产经营实现“新突破”
发布时间:2019-04-04 09:55:59 来源: 作者:程斌 点击:

截止3月31日,发电公司累计完成发电量9.32亿千瓦时,创投产以来历史新高,实现一季度开门红。

一季度以来,该公司以落实各级会议精神和工作安排为抓手,围绕“治亏创效”目标,将抢发电量作为增强盈利的关键点,紧抓“发电、供热”增效有利时机,自我加压创效益,毫不放松争电量、强管理、控成本,实现了管理水平和管理成效双提升,为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

面对竞争日益激烈的电力市场,该公司牢固树立度电必争的意识,坚持抓早抓实,抛弃“等、靠、要”的思想,推行“以客户为中心,以市场为导向”的全员营销模式,建立电量交易奖励机制,调动全体职工参与电量营销的主动性,全力保计划、争市场、提效益。加强与省发改委、省电力公司的沟通,利用区域和调峰调荷优势,积极争取更多基础电量和煤电互保电量,不断提高负荷兑现率,以增量保值提升效益。密切跟踪电力市场,持续跟踪研判政策、市场、规则,分析电量结构、测算电价水平、研究报价策略,充分发挥资源综合利用和热电联产优势,最大限度争取电量计划,为完成全年任务备足“粮票”。

同时,该公司从强化管理、狠抓落实上着手,以推行NOSA管理为抓手,强化行为治理,持续高调“反三违”,大力开展作业风险评估,加强作业过程管控,不断夯实安全基础;以设备“点检定修”为主线,完善设备“四保持”等管理标准,开展设备缺陷专项治理和输煤系统文明生产专项治理,严格落实设备定期维护、保养、试验和切换轮换,提升发电设备健康水平;以电量为核心,以精细化运行管理为抓手,将电量任务细化落实到每天、每值和每台机组,推进值际电量竞赛、小指标竞赛等活动,逐日分析电量完成情况,及时查找分析差距,加大奖罚力度,引导全员争发电量;狠抓成本管控,引导全员树立“大成本”观念,将各项指标层层分解,坚持召开月度经营分析会,并实施量化考核,严格月度绩效兑现,激发了全员参与成本控制的积极性;在燃料管理上,坚持月度库存盘点,成立燃煤掺配攻关小组,从入炉煤颗粒度、发热量和硫份等方面进行研究,探索最佳掺烧方式,加大煤泥等劣质燃料掺烧,降低了燃料成本。

此外,该公司高度重视两台300MW机组首次A级检修和二期3号机组大修,成立检修准备工作组,从检修项目制定、备品备件储备、生产组织管理等方面着手,推行专业组精细化管理模式,明确各阶段工作的具体要求,落实监督责任,确保安全、优质、高效的完成检修任务。同时,结合“安全大整治”活动,将日常安全隐患排查、设备缺陷治理、文明生产治理等有机结合,提高现场生产作业标准,为机组稳发多发奠定了坚实基础。(程斌)

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